SATINALMA VE İNOVASYON İŞBİRLİĞİ
İnovasyon
İnovasyon, önemli ölçüde geliştirilmiş yeni bir ürünün ortaya çıkmasıdır.
Etkinliğin,
Verimliliğin,
Kalitenin,
Daha kısa cevap süresinin,
Rekabet edebilir pozisyon almanın geliştirilmesidir.
İnovasyon Yönetimi
Firmaların inovasyon yeteneklerini ve başarılarını belirleyen politikaların etkinliği bu politikaların yönetimiyle doğrudan ilişkilidir. Yönetişim, inovasyon politikasında da tasarım ve uygulamada da şeffaflık ve açıklığı, ilgili tüm aktörlerin katılımlarını ve sorumluluk üstlenmelerini ifade eder.
İnovatif Çözümler
İnovatif çözümler gerektiren satınalmalar, zeki (entelektüel) organizasyonlar ve iyi eğitilmiş ve belirli yeteneklere sahip personeli gerektirmektedir. Bunlar;
Satınalma,
Proje yönetimi
Sözleşme yönetimi
İnovasyonda Tedarikçinin Yeri
Firmaların % 90ı yeni ürünleri için ürün geliştirme aşamasında tedarikçilerini işin içine katmamaktalar. Son 10 yılda dış kaynak kullanımının öneminin anlaşılmasıyla satınalma fonksiyonu etkisini artırmıştır. Sürdürülebilir büyümenin sağlıklı yöntemi olarak kabul edilen inovasyon dış tedarikçilerin işbirliği ile oluşturulan bir iç kapasite oluşumudur.
İnovatif ürünlerin gelişimi, daha etkin bir tedarik zincirini mümkün kılar.
İnovasyonun ilgili olduğu ürünler, daha çok ömür devirli olanlardır.
Tedarikçi işbirliğinde 2 önemli konu:
Değer zincirine odaklanma
İnovasyon süreçlerinde tedarikçilerle geniş çaplı ortak çalışma
Değer zincirine odaklanma
İçinde bulunulan tedarik zincirinin yarattığı toplam değere katkı
İçinde bulunulan tedarik zincirinin yarattığı değerin kendi firmamıza kazandıracağı pay
İnovasyon süreçlerinde tedarilçilerle geniş çaplı ortak çalışma:
![endif]--Lojistik Destek Elemanları
Ömür Devri Analizi
İnsan – Sistem Entegrasyonu
Entegre ürün çalışması
Entegre Ürün Çalışması
Entegre ürün ve süreç geliştirme ürünkonseptinden üretim/alan desteğine kadarki safhada olan bütün aktiviteleri entegre eden bir yönetim sürecidir.
Bütün hayati tedarik aktiviteleri, çeşitli disiplinlerden oluşan timleri kullanmak suretiyle eş zamanlı olarak entegre eden yönetim tekniğidir.
İnsan – Sistem Entegrasyonu
İnsanoğlu ve onun ilişkide olduğu tüm çevresel faktörler üzerine odaklanır.
Kullanıcılar ve sistemi geliştirenler arasında bir koordinasyon sağlar.
Esas amacı; insan performansını artırarak toplam sistem performansını optimize etmek amacıyla sistem tasarımını etkilemektir.
Eğitmenler, program geliştirenler, satınalma ve tedarik uzmanları, lojistikçiler, laboratuvar uzmanları ve mühendisler İSE ile yakından ilgilidirler
Ömür Devri Analizi
Planlanan alımın ve destekleyici faaliyetlerinin toplam maliyetine yöneliktir. Araştırma, tasarım ve geliştirme, inşaat ve / veya üretim, kullanım, bakım ve destek ve işletim dışına alınması ve malzemenin geri dönüşümü veya atılması faaliyetleri ile ilişkili bütün gelecek maliyetleri içerir.
Lojistik Destek Elemanları
Tasarım faktörü
Bakım planlaması
İnsan gücü ve personel
İkmal desteği
Eğitim ve eğitim araçları
Teknik bilgi
Destek ekipmanı
Bilgisayar kaynağı
Tesisler
Ambalajlama, Depolama ve Nakliyat
BM 2014 Raporu
BM nin 2014 raporunda Millenium Development Goals (MDGs) olarak geçen “2015 den Sonraki Sürdürülebilir Gelişim Takviminde” insanlığın gelişimindeki zorluklarla baş etmek için inovatif çözümlerin artırılması ve bunun için de % 15 leri bulan (10 trilyon $) kamu satınalmalarının araç olarak kullanılması geniş yer buldu.
İnovasyonun kapısı satınalma ile açılır
Satınalma politikaları ve eğitimin önemi
Endüstriyel inovasyon kamu satınalması ile desteklenebilir
“Inovasyon platform satınalma”
Ne yapmalı? Nasıl yapmalı?
Şeffaf ve etkin bir satınalma süreci
Topluma hizmet ihtiyaçlarını karşılayacak inovatif çözümler
İnovasyonu başarmış firmalardan ne öğrenebiliriz?
İnovasyon paradan çok fikirlerle, insanlarla ve liderlikle ilgilidir
Basitlik, çoğunlukla inovatif çözümün anahtarıdır
İnsan gücü, inovasyonun en kritik kaynağıdır
Satınalma sürecinin baştan sona etkin uygulanması
Sunum Linki: SATINALMA VE İNOVASYON İŞBİRLİĞİ
